Réussite d'une Mission Post Merger Integration (PMI) dans les Services Informatiques - Matches

Réussite d’une Mission Post Merger Integration (PMI) dans les Services Informatiques

– Lundi 20 octobre 2025

Face à l’acquisition d’une société concurrente, notre client, une ETI dans les Services Informatiques, avait besoin d’un accompagnement expert pour garantir le succès de son intégration post-fusion. Grâce à son expertise en pilotage de projets Post Merger Integration (PMI), notre Manager de Transition a structuré et piloté cette intégration stratégique sur une durée de six mois.

Contexte de la Mission: Structurer l’Intégration d’une Acquisition

Le contexte de la mission était clair : l’acquisition d’une société concurrente par une ETI des Services Informatiques. Le défi principal consistait à harmoniser les structures, les processus et les outils sans perturber l’activité. La mission nécessitait un Directeur de Projet Post Merger Integration capable d’agir rapidement et d’assurer une coordination transverse.

Notre Approche du Management de Transition en PMI

Notre Manager de Transition, spécialisé en Direction de projet et Post Merger Integration, a suivi une méthodologie rigoureuse pour sécuriser cette phase critique :

Audit et Diagnostic de l’existant.
Co-construction d’un planning d’intégration et définition de la cible d’intégration.
Construction du plan projet d’intégration (chantiers, planning, risques).
Mise en place de la gouvernance et animation des instances (Comité de Gouvernance).
Gestion des risques et présentation des arbitrages.

Cette approche a permis de rassurer les équipes, de mettre du rythme, et de donner une direction claire au projet (« il nous a rassurés, il a mis du rythme, on savait où on allait »).

Réalisations et Résultats Concrets de l’Intégration

Sur une durée de six mois, le Manager de Transition a piloté de nombreux chantiers de transformation clés :

Pilotage des chantiers : Finance, RH, Commerce, Opérations, Logistique, SI, IT.
Fusion du SI de gestion des opérations : Cadrage et pilotage de ce projet stratégique.
Identification d’économies : Accompagnement à la mise en œuvre d’actions visant la réalisation d’économies.
Coordination des équipes et suivi d’avancement.

Le client a salué un impact concret et mesurable de la phase de cadrage jusqu’à la mise en œuvre.

Pourquoi faire appel à un Manager de Transition pour une PMI ?

La Post Merger Integration (PMI) est une phase à haut risque qui demande une expertise et une méthodologie éprouvée. Un Manager de Transition apporte une force externe, cadrée, qui met en place rapidement les outils et la gouvernance nécessaires pour bien piloter et suivre l’intégration. Ce type de profil assure :

Une expertise immédiate en direction de projet et gestion du changement.
Une vision objective et une coordination transverse neutre.
Une gestion rigoureuse des risques et des ajustements.

Comme l’illustre cette mission, le rôle est de répondre totalement aux attentes pour assurer la réussite de l’opération.

Cette mission illustre parfaitement la valeur du management de transition en contexte de fusion-acquisition. Le succès de cette Post Merger Integration a été assuré par un pilotage structuré, une communication régulière et une expertise concrète.

Vous faites face à un projet d’acquisition complexe nécessitant un pilotage immédiat ? Contactez notre équipe pour en discuter.