Une mission de trois mois pour fiabiliser une organisation maintenance - Matches

Management de transition : trois mois pour fiabiliser une organisation maintenance

– Lundi 3 novembre 2025

En trois mois de mission de management de transition, un responsable maintenance a accompagné une entreprise pharmaceutique dans la structuration de sa fonction maintenance. Dans un contexte de réorganisation et de PSE, l’objectif était de fiabiliser les équipements critiques et de poser les bases d’une organisation pérenne.

Une mission de structuration et de relance opérationnelle

Durant trois mois, le manager de transition a pris en charge la fonction maintenance dans un contexte de réorganisation interne. Sa mission : diagnostiquer les pratiques existantes, mettre en place une organisation claire et instaurer une culture de maintenance préventive. Les premiers jalons ont porté sur la fiabilisation des équipements critiques, la création d’un plan de maintenance préventive et l’introduction d’une GMAO adaptée aux besoins de la production.

Des résultats tangibles et mesurables

Cette mission courte mais dense a permis de poser les bases d’un fonctionnement durable : définition d’une organisation claire, rédaction des profils à recruter, création d’une matrice de compétences et formalisation des besoins techniques (URS). Les retours des équipes internes ont confirmé une meilleure fluidité dans les opérations et une responsabilisation accrue des techniciens.

Une expérience humaine et professionnelle riche

Le manager de transition retient avant tout la richesse des échanges avec les équipes et la capacité collective à faire évoluer les pratiques dans un délai restreint. Il souligne la réactivité et l’engagement du personnel, facteurs clés de réussite dans ce type d’intervention. Cette mission illustre la valeur ajoutée du management de transition pour accompagner les entreprises industrielles dans des phases sensibles de transformation.

Forts de cette expérience réussie, l’entreprise poursuit la structuration de sa maintenance autour du plan d’amélioration mis en place. Le manager de transition, quant à lui, garde de cette mission la satisfaction d’avoir contribué à une transformation durable et se projette vers de nouveaux défis industriels.

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